黃奇帆：今后二三十年，3D打印能形成萬億美元級別市場
更新時間:2022-06-27 17:01:37
2022年6月25日，由中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院、中國人民大學經(jīng)濟學院和中誠信國際信用評級有限責任公司聯(lián)合主辦的中國宏觀經(jīng)濟論壇（CMF）季度論壇（2022年中期）在線上舉行。重慶市原市長、復旦大學特聘教授黃奇帆出席活動并發(fā)表了對當前宏觀經(jīng)濟形勢、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈和應對全球通脹壓力的看法。會上，CMF發(fā)布了上半年中國宏觀經(jīng)濟分析與預測報告。報告預測，基準情景下，上半年中國實際GDP增速為2.7%，下半年，隨著疫情因素的極大緩和，在宏觀政策全面發(fā)力和市場主體修復調(diào)整的共同作用下，受抑制的消費和投資需求將得到充分釋放，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈得到有效恢復，中國經(jīng)濟將實現(xiàn)強勁反彈，下半年實際GDP增速有望達到6.4%。全年來看，綜合考慮中國經(jīng)濟自身調(diào)整和一攬子政策措施的拉動效應，在基準情景下，預計2022年實際GDP增速為4.7%，較2021年兩年平均增速回落0.4個百分點，高于全球經(jīng)濟增速近2個百分點，考慮到人民幣貶值因素，以美元計價中國經(jīng)濟占全球的比重基本穩(wěn)定。
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來源：Sinterit
黃奇帆：萬億美元級別市場的“五大件”已經(jīng)初現(xiàn)雛形黃奇帆就全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈面臨的沖擊及其發(fā)展趨勢發(fā)表看法。他說，當前全球各國經(jīng)濟運行都受到三個因素的沖擊和影響。一是新冠疫情反復延宕；二是俄烏沖突升級；三是國際地緣政治競爭加劇。“最近關于經(jīng)濟全球化產(chǎn)生的各種觀點也比較雜，比較多。有觀點說，過去以水平分工為代表的全球化到頭了，碎片化了，全球供應鏈要大調(diào)整?！秉S奇帆說，這些觀點看上去挺嚇人的，實際上也是很短視的，對此我們應該看看跨國公司上半年是怎么安排供應鏈的，又是怎樣應對供應鏈的不確定性的。黃奇帆表示，全球化從來不是一帆風順直線發(fā)展的，總是在曲折中上升，總是有各種不確定性，跨國公司應對種種不確定性基本有兩種確定化的策略，也即產(chǎn)地銷和銷地產(chǎn)兩種模式。產(chǎn)地銷是在一個地方生產(chǎn)產(chǎn)品后，直接銷往世界各地。銷地產(chǎn)是在主要的銷售市場組織生產(chǎn)，直接滿足當?shù)匦枨?。中國是世界獨一無二的超大規(guī)模單一市場，兩種模式在中國都可以得到充分的施展。中國超大規(guī)模單一市場是穩(wěn)定全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的關鍵力量。黃奇帆強調(diào)，應對新挑戰(zhàn)需要穩(wěn)中求進，要在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈等產(chǎn)業(yè)組織層面有新的迭代升級，有更高的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)體系，才能在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)主動，才能進一步發(fā)揮中國作為世界最大單一市場產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)的優(yōu)勢，發(fā)揮內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)相互促進的優(yōu)勢。具體來說，下一步要做五個層次產(chǎn)業(yè)鏈的努力。首先以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群，要從過去招商引資就項目論項目的點對點招商模式，向產(chǎn)業(yè)鏈集群招商轉(zhuǎn)變。二是進一步自立自強加快補鏈擴鏈強鏈，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)補鏈擴鏈強鏈的計劃，實現(xiàn)更高水平的分工，更深層次的整合。三是培育并形成一批既能組織中下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)，也就是核心代工的龍頭企業(yè)。四是要培育中國自己的生態(tài)主導型的鏈主企業(yè)。五是要謀劃布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機產(chǎn)品。黃奇帆表示，今后二三十年，能夠形成萬億美元級別市場的“五大件”目前已經(jīng)初現(xiàn)雛形。一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機器人，三是頭戴式AR/VR眼鏡或頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設備。要積極進行前瞻性布局主動出擊，圍繞這些重點產(chǎn)業(yè)形成一批國內(nèi)具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群，形成一批能夠在全球去布局的龍頭代工組織企業(yè)。特別是能夠形成四五個新產(chǎn)業(yè)的鏈頭企業(yè)。
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